Klinik-MVZ sind wirtschaftlich betreibbar, arbeiten aber häufig defizitär – bedingt durch höhere Betriebskosten, fehlende ambulante Managementkompetenz und unrealistische Wirtschaftlichkeitserwartungen. Profitabel werden sie vor allem dort, wo eine klare Medizinstrategie mit der engen Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgung kombiniert wird. BMVZ-Vorständin Jessica Pfeifer liefert eine Übersicht typischer Gründungsfehler und betont die Notwendigkeit einer eigenständigen, ambulanterfahrenen Geschäftsführung.
