Ambulantisierung – Neue Strategien und Geschäftsmodelle für Krankenhäuser
Neue Strategien und Geschäftsmodelle
für Krankenhäuser
Session des DRG Forums 2023, das am 30. + 31. März 2023 in Berlin stattfindet.
Das DRG | FORUM ist die wichtigste Diskussionsplattform für jährlich mehr als 1.600 Krankenhausmanager:innen und Entscheidungsträger:innen aus Politik, Wirtschaft, Verbänden und Wissenschaft.
31. März 2023, Beginn: 12 Uhr | Congress Saal II – Plenum
Themen + Beteiligte Personen
- Ambulantisierung: Auswirkungen, Chancen und Risiken.
Dr. Udo Beck
- Das MVZ ist tot, es lebe das Gesundheitszentrum!
Dr. Roland Strasheim
- Ambulantisierungsstrategien bei Krankenhäusern
Dr. Bettina Beinhauer
- Ambulantisierungsstrategie eines neuen Players auf dem deutschen Markt
Prof. Dr. Christoph Herborn
- MVZ-Steuerung weitergedacht – von der Arztpraxis zum zukunftsfähigen Gesundheitsverbund
Rainer Bühn
Beschreibung des Veranstalters
Die anstehende Krankenhausreform, neue Landeskrankenhauspläne und die Ambulantisierung bringen eine hohe Dynamik in die Kliniklandschaft. Krankenhäuser müssen sich von dem Gedanken verabschieden, rein stationäre Leistungsanbieter zu sein und ihre Geschäftsmodelle neu ordnen. Wie können sie darauf reagieren? Gesucht sind neue Geschäftsmodelle, die den eigenen Fortbestand und eine umfassende Versorgung der Bevölkerung sichern. Wie dies gelingen kann und welche Ansätze es bereits gibt, diskutieren renommierte Expertinnen und Experten in dieser Session. Offen ist beispielsweise, welche Rolle die Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) noch spielen. Benchmark-Zahlen wie die des Clinotel-Verbundes helfen, Chancen und Risiken zu erkennen und Best-Practices zu finden, um eine Strategie für die Ambulantisierung und Neuordnung der Versorgungslandschaft daraus abzuleiten. Patentrezepte gibt es dafür nicht. Vielmehr werden von Krankenhausgruppen über systematische Analysen individuell angepasste, ambulante und idealerweise sektorübergreifende Versorgungsmodelle entwickelt. An anderer Stelle hat ein Landkreis die Gesundheitsversorgung völlig neu aufgestellt: Krankenhäuser geschlossen, Zentren umgebaut, ist Kooperationen mit externen Partnern eingegangen. Ein Projekt, das auf zehn Jahre angelegt ist. Was wir von jenen lernen können, die den Transformationsprozess schon lange umgesetzt haben, erfahren wir von einem niederländischen, multinational agierenden Konzern.
